新年“小目标”,你定了吗?

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2017-02-13 【字体:

 

于玲玲

 

    万达集团董事长王健林在《鲁豫有约之大咖一日行》中,“先定一个能达到的‘小目标’”在网络上被刷暴了屏。2017年,我们不妨提前规划一番,也给自己定个“小目标”。向着这些“小目标”奋斗,就能聚成“撸起袖子加油干”的大能量。
    制定“小目标”,方向要明确。记得读书的时候,老师总说要制定一个明确的学习目标,要清楚自己的方向,短时间内先达到一个小目标,长时间达到一个大目标,在长短计划指导下,使学习一步步地由小目标走向大目标。工作中,新的一年也要有一个整体规划,然后按月按天将计划分解。
    比如我们的宣传工作,年初制定整体目标在对外宣传报道中要取得怎样的名次。为了达到这个目标,我们逐步把它分解到每季度、每周以至于每天。我们要不断思考每个季度要有哪些重要的新闻策划,每周要在集团公司投哪种主题稿件,甚至于每天要计划好给集团公司投哪篇稿件。就这样一个一个的小目标,激励我们一步步向大目标靠近。
    再比如,在年初“三会”的行政工作报告中明确,2017年,公司以经营承揽为龙头,以项目管理提升为核心,稳规模、调结构、强管理、重预算、增效益,狠抓降本增效、绩效考核、亏损项目治理及责任追究等各项工作,进一步提高企业发展质量,全面推进企业发展再上新台阶。为了达到这个“大目标”,新年上班的第一天,公司就把报告分解为几个方面,即市场开发、施工生产、基础管理、全面建设等,并细化到每个部室,要求各部室填写具体落实措施,由分管领导监督执行。
    在这里我想说,再明确的“小目标”,也千万不能虚化,要细化到行动的每年、每月、每天,细化到每件事,细化到精神、态度、作风,细化到目标的每个细节,不能让目标成为镜中花、水中月,导致“说不说一个样”、“做不做没差别”。
    有了“小目标”,行动要准确。没有行动,“小目标”就会成为“纸上谈兵”。“常为者成,常行者至”,具体到我们企业的每名员工,行动或许就是一次密密麻麻的报表、一份毫厘不差的验工计价台账、一次精益求精的测量放线、一篇图文并茂的通讯报道……。每一天的努力和付出,从表面上看,只是“重复性劳动”、“循环工作”,但从长远看,只有通过“量”的积累,循序渐进,才能达到“质”的改变。“日进度”有保证了,“月目标”就会完成,年初定的“小目标”自然就能实现。定了“小目标”,就要“迈开步子”,就要“甩开膀子”!
  完成“小目标”,重在要坚持。这份坚持、韧劲、不达目的誓不罢休的精神,正是我们博狗BoDog人的写照。“逢山筑路,遇水架桥,铁道兵前无险阻;风餐露宿,沐雨栉风,铁道兵前无困难。”铁道兵精神的灵魂早已熔铸在历史的血液中,在岁月的沉淀中越发耀眼,一代人的谢幕,终将带动另一代人的开场。我们要不懈地为“小目标”努力奋斗,即便每天一小步,只要坚持到底就是胜利。只要抱着“但问耕耘”的态度,迟早都会有所收获。
    2017年,我为自己定了“小小的目标”:要减肥,每天要坚持运动;要写稿,坚持写下去,多读书多看报……。
    新年“小目标”你定了吗?万一实现了呢!


作者:五公司机关